制造企业信息化建设的整体规划，充满无限可能！

　　今天小编给大家分享一下，制造型企业的信息化建设的整体规划过程，从零基础出发。

　　我们总体分为五个级别：初始级、规范级、集成级、优化级、引领级。

　　初始级：有一套系统取代手工账目，能对整个企业有一个概况的把握。

　　规范级：严格的授权管理，有标准化管理的体系和系统，能反应关键生产作业的过程。

　　集成级：实现人、机、料、法、环、测一体化管理，建立预测、预警机制，实现全过程追溯体系。

　　优化级：实现周边设备和系统的软硬件集成，逐步平台化，形成闭环生产。

　　引领级：建立不间断的流程及其动态的调度管理，实现精益生产的需求，实现智能工厂，智慧企业引领同行业。

　　这五个过程其实就是帮助企业从一个初始级到规划化，到精细化、再到整合化，终实现智慧化的过程，实现企业的可追溯性、提高企业的生产效率、提高生产稳定性、实现智能监控。

　　当然企业信息化建设不是一蹴而就的，需要逐步建设，需要走好每一步，从手工制造到设备制造到设备自动化到车间数字化再到智能化，终实现精益生产的目标。也是从纸质化办公到电子化办公到系统化管理，终实现智能化办公的过程。

　　在实现这个过程中，企业需要投入人力、物力，结合系统软件的建设，来提升企业的管理水平和企业生产制造的效益。

　　所以在企业建设的时候，必须有一个系统的规划，来逐步提升企业。